Historia de la Compañía
Conoce toda la trayectoria y los principales acontecimientos en la historia de la Refinería Dominicana de Petróleo.
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1973
01
El 24 de febrero se inaugura oficialmente e inicia sus operaciones comerciales la Refinería Dominicana de Petróleo S.A.
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1979
02
Construcción de un tanque de gasolina con capacidad de 77,000 barriles. Aumento en la capacidad operativa de almacenaje a 125,000 barriles.
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1979
03
Ante una creciente demanda nacional, la empresa incursiona en las importaciones de gas licuado de petróleo (GLP) con embarques procedentes de Puerto Rico.
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1981
04
República Dominicana, junto a otros países del área firma el Acuerdo de San José, para el procesamiento de crudos vírgenes de México y Venezuela.
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1981
05
Construcción de un tanque de crudo de 260,000 barriles, aumentando la capacidad operativa de almacenaje a 862,000 barriles.
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1981
06
Transformación en los equipos para procesar crudos como consecuencia de la firma del Acuerdo de San José.
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1983
07
Instalación de un conjunto de precalentadores de aire en el horno de la destiladora de crudo.
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1984
08
Construcción de un tanque de gasoil de 38,000 barriles, aumentando la capacidad operativa de almacenamiento a 128,000 barriles.
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1986
09
Se adquiere una monoboya para el atraque y descarga de buques de crudo en Nizao.
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1988
10
Instalación de un intercambiador de calor —Texas Tower— y un nuevo sistema de recuperación de GLP.
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1989
11
Se instala en la Terminal de Haina un sistema de boyas (CBM) para el atraque de buques de gas licuado de petróleo y productos blancos, eliminando el riesgo ambiental por efecto de descarga de GLP en el muelle 1 y 2 del Puerto Haina Occidental.
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1989
12
Instalación de una nueva esfera de GLP, de 8,700 barriles, para un aumento en la capacidad operativa de almacenaje a 29,400 mil barriles.
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1990
13
Desarrollo de un programa de reducción del contenido de plomo en la gasolina, obteniendo un resultado de 3.2 a 2.5 gramos de plomo por galón.
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1992
14
Construcción de un tanque de gasoil de 206,000 barriles, aumentando la capacidad operativa de almacenaje a 333,000 barriles.
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1992
15
Se instalan dos plantas de electricidad de 2.2 MW c/u, de ciclo de generación continua, para el suministro de energía eléctrica confiable y la eliminación de paradas de la Refinería por fallas de la red eléctrica.
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1994
16
Construcción de un tanque de gasolina de 138,000 barriles, elevándose la capacidad operativa de almacenamiento del producto a 263,000 barriles.
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1994
17
Instalación de nuevas bombas de GLP en despacho para garantizar la operación de carga simultánea de tres camiones.
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1994
18
Con el propósito de mejorar la calidad de la producción y eliminar el azufre y los compuestos de nitrógeno de la gasolina y Jet A1, se adquiere un nuevo catalizador para la unidad hidrotratadora.
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1995
19
Instalación de un contenedor hermético de mercaptano para reducir la contaminación ambiental provocada por la emisión atmosférica de aditivo de GLP.
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1996
20
Instalación en despacho de dos enfriadores de temperatura para el almacenamiento del combustible Jet A1 y de gasoil.
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1996
21
Transferencia de todo el sistema financiero contable de forma análoga a digital, con la implementación de un moderno sistema de planificación de recursos empresariales (ERP).
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1996
22
Se implementa el sistema de gestión integral de salud, seguridad y medio ambiente, SSA.
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1998
23
Refidomsa introduce la gasolina premium, con octanaje 95 RON, para satisfacer la demanda del mercado de vehículos importados europeos.
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1998
24
Instalación de un programa de automatización de carga de camiones en la terminal de despacho de productos de Haina (FMA).
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1998
25
Instalación de un oleoducto de 14” para la descarga de productos blancos importados en el muelle 1 y 2 reduciendo los costos por demoras en los buques de gasoil, gasolina y Jet A1.
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1999
26
Instalación de un sistema de llenado de camiones de Jet A1 por el fondo para una mayor seguridad en el despacho.
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1999
27
Reducción totalmente de las emisiones dañinas al medio ambiente por la eliminación del 100 % del plomo en la gasolina.
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2000
28
Construcción de dos nuevos tanques de gasoil de 76,000 barriles cada uno, aumentando la capacidad operativa de almacenaje del producto a 486,000 barriles.
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2000
29
Construcción de un tanque de combustible Jet A1 de 36,000 barriles, aumentando la capacidad operativa de almacenaje a 107,000 barriles.
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2000
30
Ampliación de las facilidades de llenado por el fondo de camiones de gasolina y gasoil, para elevar la eficiencia en despacho y reducir las emisiones atmosféricas.
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2000
31
La empresa se certifica bajo las normas ISO 14001 de protección ambiental.
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2001
32
Para mayor seguridad de acceso de buques al puerto de Haina, en horas nocturnas, se instala un sistema de luz sectorial de enfilación.
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2002
33
Instalación de dos esferas adicionales de GLP de 13,400 barriles cada uno, elevándose
la capacidad operativa de almacenaje a 56,000 barriles. -
2003
34
Construcción de dos tanques de gasolina de 62,500 mil barriles cada uno, para una capacidad operativa de almacenamiento del producto de 388,000 barriles.
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2003
35
El control automático de las operaciones de la Refinería experimenta un cambio tecnológico importante, con la instalación del sistema digital Delta V de Emerson.
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2004
36
Por primera vez la empresa obtiene una clasificación crediticia en el mes de diciembre: Fitch Ratings, Corto plazo: F1 (dom) y Largo Plazo: A (dom)
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2007
37
Readecuación de procedimientos operacionales con la obtención del permiso ambiental número 0631-07, otorgado por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, conforme a la Ley 64-00.
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2008
38
El Estado dominicano pasa a controlar el 100% de las acciones de Refidomsa, tras el convenio de compra del 50% bajo el control de Shell International Petroleum Company, LTD.
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2008
39
Creación de la Gerencia de Comercialización y Suministro, para ofrecer una mayor capacidad de respuesta a los clientes y al mercado en general.
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2009
40
Adquisición de la terminal de GLP en Puerto Viejo, Azua (OPUVISA), con una inversión de US$30 milllones de dólares, para extender su presencia en el mercado.
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2010
41
El Congreso Nacional aprueba el Acuerdo de Asociación y Compra-Venta de Acciones mediante el cual el Estado dominicano vende a la empresa Venezolana PDV CARIBE, S.A., el 49% del capital accionario de Refidomsa.
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2011
42
La empresa se certifica en el sistema de gestión de calidad conforme a las normas ISO 9001.
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2013
43
Se construye un almacén de químicos para la protección de los productos y la seguridad ambiental.
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2014
44
Se introduce al mercado el gasoil óptimo con solo 15 ppm de azufre y se reducen las emisiones de gases contaminantes al medio ambiente.
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2014
46
Inicio de operaciones de la Fundación Refidomsa, promotora de importantes proyectos sociales y culturales en la zona industrial de Haina y otras regiones del país.
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2015
47
Primera gran renovación de los principales equipos de proceso de la planta de refinación en 40 años, con una inversión de capital (CAPEX) de USD28 MM.
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2017
48
Por una menor producción de suplidores históricos PMI (México) y PDVSA (Venezuela), la Refidomsa comienza a importar y refinar exitosamente petróleo crudo procedente desde los Estados Unidos y África para su actividad de refinación. (Comentario: comienza en 2016 con importación de crudo estadounidense)
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2017
49
Se establece nuevo récord en el desempeño financiero y operacional de Refidomsa, alcanzando la empresa un EBITDA de US$136.7 millones de dólares.
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2017
50
Se instala un conjunto de medidores tipo Coriolis, con el propósito de transparentar las mediciones másicas y volumétricas de los productos de despacho.
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2017
51
Se instalan analizadores de monóxido de carbono y oxígeno para los gases de escape del horno de la destiladora de crudo haciendo eficiente su operación.
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2017
52
Se tuneliza por debajo del lecho del río Nigua para su protección y la del medio ambiente
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2018
53
Se reemplaza el sistema de control automatizado de despacho y se instalan los controles de contingencia Acouload III para casos de emergencia.
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2018
54
Se integra a las redes un sistema de turno para el módulo de entrega de beepers, para las facilidades de cámaras instaladas y configuración de accesos y periféricos.
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2019
55
Se readecua el horno F-101 para procesamiento de crudos Light Louisiana Sweet de Estados Unidos y Medanito de Argentina de favorable repercusión.
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2019
56
Se remodelan y modernizan las instalaciones del edificio administrativo incluyendo oficinas, baños, recepción y salón de conferencias.
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2019
57
Se construyen dos tanques de gasoil/gasolina de 75,000 barriles c/u, para incrementar la capacidad de almacenaje de la gasolina en 463,000 barriles y de gasoil en 561,000 barriles.
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2019
58
Se construyó un tanque de Jet A1 de 100,000 barriles, elevándose la capacidad operativa de almacenaje a 207,000 barriles.
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2020
59
En el mes de octubre se regresa al mercado del cemento asfáltico AC-30, despachando los primeros pedidos a los suplidores del Ministerio de Obras Públicas.
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2020
60
Se crean la Gerencia de Operaciones y Servicios Técnicos y la Gerencia de Mantenimiento y Parada de Planta.
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2020
60
Se crean la Gerencia de Operaciones y Servicios Técnicos y la Gerencia de Mantenimiento y Parada de Planta.
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2020
60
Se crean la Gerencia de Operaciones y Servicios Técnicos y la Gerencia de Mantenimiento y Parada de Planta.
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2020
61
La empresa logra sortear exitosamente los devastadores efectos de la pandemia: de una proyección de pérdidas de US$26.6 millones, terminó el año con ganancias de US$2.3 millones de dólares.
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2020
61
La empresa logra sortear exitosamente los devastadores efectos de la pandemia: de una proyección de pérdidas de US$26.6 millones, terminó el año con ganancias de US$2.3 millones de dólares.
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2021
62
Respondiendo a una necesidad estratégica de la organización, se conforma la Gerencia de Proyectos. Instancia encargada de todos los proyectos de inversión menor y mayor de Refidomsa.
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2021
63
Puesta en funcionamiento de oleoducto de Fuel Oil y productos terminados (WOP) con inversión de US$2.0 millones de dólares”
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2021
64
Se logra la recertificación por el cumplimiento a las normas internacionales ISO 14001 sobre el sistema de gestión ambiental
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2021
65
El Dr. Leonardo Aguilera, Presidente del Consejo de Administración de Refidomsa designó a la primera mujer en la Gerencia General de la empresa. Bajo su dirección, las mujeres en posición de liderazgo, dentro de la Alta Gerencia de la institución, han aumentado desde el 38% al 60%.
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2021
66
El Estado dominicano se convierte en el dueño único de Refidomsa al obtener el 49% de las acciones que estaban en manos de PDV Caribe.
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2021
66
El Estado dominicano se convierte en el dueño único de Refidomsa al obtener el 49% de las acciones que estaban en manos de PDV Caribe.
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2021
67
Por primera vez en su historia, la empresa asume el rol de distribuidor y detallista de combustibles, al asumir la administración de estaciones en Miches, El Seibo.
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2022
68
Respondiendo a una necesidad estratégica de la nación, la empresa crea la Unidad de Exploración y Explotación de Petróleo y Gas. Con esta creación, Refidomsa ahora se convierte en una empresa upstream, aumentando así su participación en la cadena de valor de la industria.
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2022
69
El Presidente Luis Abinader firma un acuerdo de cooperación de hidrocarburos entre el país y Argentina para el desarrollo hidrocarburífero y la posible adquisición de petróleo crudo argentino a la nación sudamericana para su procesamiento en Refidomsa.
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2022
70
Supervisión del presidente de la República, Luis Abinader, en la ampliación de infraestructura de Refidomsa (construcción de las esferas de GLP).
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2022
71
Refidomsa obtiene por primera vez, desde su fundación hace 50 años, la licencia de importación de combustibles por parte del gobierno dominicano.
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2022
72
En septiembre de 2022 se alcanzan las 5,000,000 de horas trabajadas sin incidentes con tiempo perdido, un logro significativo para una industria de alto riesgo.
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2022
73
Refidomsa obtiene su mayor calificación crediticia en su historia: Fitch Ratings le subió la calificación de riesgos a largo plazo de AA a AA+.
